لماذا نبني القدرات؟

وفقًا لشركة McKinsey & Company ، فإن القدرة هي “أي شيء تقوم المنظمة بعمله بشكل جيد مما يؤدي إلى نتائج أعمال ذات مغزى.” تتمتع جميع المؤسسات بقدرات، وبدونها لا يمكن أن يبدأ أو ينمو أي نشاط منظمة. ومع ذلك ، تفتقر العديد من المنظمات إلى استراتيجية لتطوير القدرات الأساسية اللازمة للحفاظ على النمو. تحتاج هذه المنظمات إلى نموذج نضج القدرات للمساعدة في تحديد القدرات التي تقود المنظمة على كافة الأصعدة للأداء العالي.

توفّر منهجية (CMMI V2.0) القدرة على بناء الأداء التنظيمي الديناميكي ويساعد على تحديد القدرات الأساسية التي تؤثر بشكل مباشر على نتائج الأعمال ، وعوائد الاستثمار ، والجودة ، والأداء، مع تقليل التكاليف والوقت في السوق. تقدم منهجية (CMMI V2.0) أفضل الحلول لقياس الأداء التنظيمي والارتقاء به مع النتائج المثبتة.

 

تطبق منهجية (CMMI V2.0) أفضل الممارسات وتقدم أعلى جودة بأفضل قيمة من خلال:

  • تطبيق نموذج لأفضل الممارسات التي يسهل اعتمادها واستخدامها بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة.
  • التكامل مع أساليب العمليات الأخرى لجعل المنظمة ككل تعمل بكفاءة وفعالية أكبر.
  • التركيز على الجودة مقابل الكمية من ممارسات إدارة العمليات.
  • إنشاء ممارسة لقياس جودة الموردين والبائعين.

 

تحسّن منهجية (CMMI V2.0) الأداء وبناء ثقافة التطوير المستمر بواسطة:

  • بناء الثقة للمنظمات التي تسعى إلى قياس أدائها وضمان مستوى عالٍ من رضا العملاء عند التنافس على العمل.
  • توفير إدارة أداء مضمنة تتضمن معايير داخلية للتحسين المستمر.
  • إجراء قياسات أداء أكثر تواترا لتقييم تأثير الأعمال التجارية مع مرور الوقت.
  • إثبات أنه كلما ارتفع مستوى نضج CMMI ، كلما كان أداء المنظمة أفضل.

 

يمكننا في شركة بكه أن نساعد المنظمات التي تسعى إلى رفع مستوى الأداء وبناء الاستقرار من خلال التركيز على تحسين قدراتها الأساسية. تعرف جميع المنظمات عالية الأداء أنها يجب أن تستثمر في ثقافة تنظيمية للتحسين المستمر لتحقيق أهدافها. إن الاستفادة من هذا الاستقرار يدفع المرونة التنظيمية التي بدورها تدفع الابتكار والميزة التنافسية. من خلال تطبيق نموذج تقييم CMMI القياسي لتحسين العمليات (SCAMPI) ، والتي ستساعد منظمتك على تقديم قيمة أكبر بسرعة أكبر وبأقل تكلفة مع تأثير أكبر من خلال هذه التحسينات الجديدة:

1. التركيز على الأداء

يعدّ الأداء من محركات الأعمال الرئيسية، ويتكون منهج (CMMI V2.0)  من الأداء المدمج على كل مستوى من مستوياته. يساعد ذلك المنظمات على فهم احتياجات الأداء ، وتحديد أهداف الأداء ، وتتبع ، قياس ، وتحقيق تلك الأهداف. يمكن أن تستفيد جميع المنظمات – حتى تلك ذات المستويات الأدنى من النضج – من خلال تضمين الأداء في عملياتها.

  • استخدام نتائج الأداء لإظهار الصلات بين جهد العمل وتأثير الأعمال.
  • تتبع التقدم من مستوى نضج CMMI إلى المستوى التالي.
  • عرض نتائج الأداء والتحسينات بشكل أكثر وضوحًا مع تقرير الأداء المرتبط بكل تقييم معياري.

 

2. تقييم ذو قيمة مضافة

تعكس منهجية (CMMI V2.0) أهمية الحفاظ على ثقة وموثوقية نتائج التقييم مع تقليل تكاليف دورة الحياة الإجمالية. تتلاءم تقييمات (CMMI V2.0) مع احتياجات العمل في أي مؤسسة ، بغض النظر عن المجال أو الحجم.

  • ﺗﺆدي ﻣﻘﺎرﺑﺎت اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻟﻌﺸﻮاﺋﻴﺔ اﻟﺼﺎدرة إﺣﺼﺎﺋﻴﺎً إﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﺣﺘﻤﺎﻻت “اﻟﺴﻠﺒﻴﺎت اﻟﺰاﺋﻔﺔ” ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت.
  • الإخطار المسبق من نطاق التقييم يقلل من وقت التحضير الشامل.
  • عمليات قابلة للتحجيم تبسط عمليات التقييم الأولية وإعادة التقييم.

 

3. المنهجية الرشيقة والسلامة والأمن

توفر منهجية  (CMMI V2.0) الاستقرار وتقود التأثير الذي تحتاجه المنظمات للبقاء على صلة في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار. تتكامل منهجية (CMMI V2.0) مع أحدث التوجهات المستخدمة في السوق وتحسن تطبيقها.

  • ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻘﺪرة اﻟﺠﺪﻳﺪة ، ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻷﻣﻦ ، ﺗﻌﺎﻟﺞ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺤﺮﺟﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ.
  • يبسط التصميم المعماري الجديد القابل للتطوير التوجيهات الخاصة بالميثولوجي.
  • الارشاد الرشيق يسلط الضوء على تآزرهم مع منهجية (CMMI V2.0) ويساعد في رفع مستوى الأداء السريع في جميع أنحاء المنظمة.

 

4. أسهل في الاستخدام والوصول

تعد منهجية (CMMI V2.0)  أسهل للمستخدمين للقراءة والفهم والتفصيل بما يتناسب مع الاحتياجات التنظيمية المحددة ويوفر إرشادات تبني تفصيلية.

  • يتيح الوصول عبر الإنترنت للمستخدمين تخصيص النموذج ليلائم الاحتياجات التنظيمية المحددة من خلال تحديد مجالات الممارسة المعمول بها.
  • توفر أدوات التنفيذ إرشادات للمُتبنين الجدد لـ (CMMI V2.0) بالإضافة إلى المستخدمين ذوي الخبرة الذين ينتقلون من منهجية (CMMI v1.3).
  • اللغة غير التقنية تجعل التبسيط أسهل وأسرع

إذا كنت مهتم بمعرفة المزيد من التفاصيل حول هذه الخدمة