تطوير استراتيجية المكافآت والمنافع

تشتكي العديد من الشركات من أنهم لا يستطيعون تحصيل العائد من الاستثمار (ROI) كنتيجة لاستراتيجية المكافآت التي أنشأوها وقاموا بتوفيرها لموظفيهم. يعود ذلك في الغالب لوجود تضارب مابين السلوكيات المرتبطة بالمكافآت واستراتيجية الشركة. تجد العديد من الشركات أن توفير الاستراتيجية المناسبة أمرا صعبا وذلك لأنهم غير قادرين على تصميم وتنفيذ وإدارة خطط المكافآت الكلية التي...

أقرأ المزيد ...
تصنيف الوظائف وسلم الرواتب

من أكثر المواقف صعوبةً والتي تواجه مسؤول الموارد البشرية هي الجدل القائم على مدى أحقية وإنصاف الرواتب المدفوعة لكل موظف بالمنظمة.  إن من مسؤوليات ممسؤول الموارد البشرية هي التحقق من أن رواتب الموظفين عادلة داخل المنظمة ومنافسة خارجها. يمكننا في بكه أن نصمم لك هيكل للرواتب لجميع الوظائف في منظمتك والذي يؤكد أن شاغل كل...

أقرأ المزيد ...
مكافآت المدراء التنفيذيين

لا توجد ممارسة مفضلة فيما يتعلق بمكافآت المدراء التنفيذيين. من أفضل الطرق لتطبيقها هي الاتفاقية طويلة المدى بين المنظمة وعضو الفريق التنفيذي حيث أن ذلك العضو سيتلقى باقة مؤلفة من المحفزات طويلة وقصير المدى والمنافع بناءً على عوامل متفق عليها والتي يمكن أن تكون محددة بزمن معين أو مبنية على الأداء. وكما يبدو الأمر، فإن...

أقرأ المزيد ...