الاستراتيجية والتحول

التقييم الاستراتيجي والمؤسسي

يعتبر التقييم الاستراتيجي والمؤسسي خطوة مهمة لفهم الوضع الحالي للمنظمة، وعادة ما تتم هذه الخطوة من خلال إجراء تحليل داخلي وخارجي للمنظمة، حيث يركز التحليل الداخلي على نقاط القوة والضعف في المنظمة بينما يركز التحليل الخارجي على التهديدات والفرص.

نحن في بكة نستخدم أدوات ووسائل مختلفة مثل SWOT و PESTEL. حيث يستعرض تحليل SWOT أو التحليل الرباعي المنظمة بناءً على أربعة أبعاد مختلفة وهي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، بينما يركز تحليل PEST بشكل رئيسي على العوامل الخارجية، وتشمل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. PESTEL يضيف جانبين آخرين هما البيئية والقانونية.

خلال هذه المرحلة، سنراجع الاستراتيجية الحالية والخيارات الاستراتيجية المتاحة، وذلك باستخدام طرق وتقنيات مختلفة مثل الاستبيانات والمقابلات ومجموعات التركيز وورش العمل. وتكون نتائج هذا التقييم عبارة عن تقرير يشرح بالتفصيل جميع الملاحظات والتوصيات ذات العلاقة.

يمكننا في بكة مساعدتك في تحليل استراتيجية منظمتك وتحديد نقاط القوة والتحسينات والفرص المحتملة.

 

المنافع الرئيسية للتقييم الاستراتيجي والمؤسسي:

  • يعطي صورة عامة عن الوضع الحالي للمنظمة.
  • يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمنظمة.
  • يوضح الاتجاهات والخيارات الاستراتيجية للمنظمة.
  • يوفر قاعدة ومنطلق أساسي لتطوير استراتيجية المنظمة.
  • يوفر إطارا مهما لاتخاذ القرارات.
  • يعتبر مرجعا مهما لتحديد المشاريع والمكاسب السريعة.
  • يؤكد أن الاستراتيجية مبنية على تحليل شامل.
  • يكشف القدرة ويحدد المجالات التي يجب التركيز عليها للتحسين.
  • يوفر تقييم موضوعي ومستقل لنقاط القوة والضعف.

 

لمعرفة المزيد عن هذي الخدمة، اقرأ:

تحليل SWOT مقابل PEST