PMP Hadaf
Lean_BB

منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأسود

5 أيام تدريب | 30 ساعة تدريبية

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأسود

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 27 Jan 2019 - 31 Jan 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 6,405
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 08 Dec 2019 - 12 Dec 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 6,405
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

أهداف البرنامج

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • المشاركة في تطوير برنامج ناجح لمنهجية ستة سيجما ®Six Sigma .
  • المساهمة في تحديد معايير اختيار المشروع ووضع مقترحات المشاريع من أجل الوصول لهذه المعايير.
  • قيادة فريق ستة سيجما ®Six Sigma باستخدام مهارات بناء الفريق ومنهجية DMAIC لحل المشكلات.
  • تطبيق أدوات ستة سيجما ®Six Sigma المتقدمة حسب حاجة المشروع.
  • إبراز مهاراتك الخاصة في المجال للحصول على شهادة دولية معتمدة.

المستفيدون من البرنامج

  • الإدارة العليا
  • طلبة الإدارة
  • قادة الفرق
  • المتخصصون في مجال البرمجيات
  • تحتاج أي منظمة ترغب في تطبيق منهجية ستة سيجما لديها إلى وجود موظفين معتمدين في المجال
  • مدراء المشاريع
  • مهندسو ضمان الجودة
  • أعضاء فريق ضمان جودة البرمجيات

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأسود بقيادة مدرب محترف لمدة 5 أيام مكثفة.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • المدخلات تحدد النتائج
  •  ®Six Sigma تعريف ستة سيجما
  •  أساسيات ستة سيجما  المرنة
  • مبادئ ستة سيجما ال5 المرنة
  • الأشكال الثمانية للهدر
  • قصص نجاح
  •  مستوى سيجما
  • مشكلة ال 99.9٪
  • الحمض النووي للراعي
  •  ®Six Sigma إطار عمل ستة سيجما
  • DMAIC – عملية تطوير ستة سيجما المرنة
  • Lean و DMAIC
  • تخطيط عملية التفكير
  • التنظيم النجاح
  • علاقات العمل
  • أهم عوامل النجاح
  • تمارين واختبارات
  • البدء – مرحلة بدء المشروع
  • أدوات سجل الأداء المتوازن
  • أدوات اختيار المشروع
  • أدوات تخطيط المشروع
  • تخطيط المشروع وأدوات التتبع
  • التفكير القيادي
  • القيادة الآلية
  • خصائص القيادة
  • الممارسة والدراسة والتفكير – التعلم عن طريق النمذجة
  • فرق قيادية
  • تأهيل فريق فعال
  • تحسين تطوير الفريق
  • أدوات المحادثات الأربع
  • قيادة التغيير
  • قيادة التغيير – تابع
  • عوامل النجاح لإدارة التغيير الفعال
  • تحليل أصحاب المصلحة – مصفوفة RACI
  • التفكير القيادي
  • تمارين واختبارات
  • صوت العميل
  • التركيز على العميل
  • فهم متطلبات العملاء
  • الطريقة المثلى لتلبية احتياجات العملاء
  • إجراء الاستطلاعات
  • اعتبارات الدراسة
  • الاستطلاعات – إطار اختيار العينات
  • هيكلة أسئلة الاستطلاع
  • درجة الشك في اختيار العينات
  • توجيهات هامش الخطأ
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات مخطط الشجرة
  • أدوات التعريف التشغيلي
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • أدوات نشر وظيفة الجودة
  • تمارين واختبارات
  • رسم صورة للعملية
  • معالجة التفكير
  • مصدر القيمة
  • تعزيز تدفق القيمة
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تخطيط العملية – أدوات مخطط (SIPOC)
  • خرائط التدفق
  • خصائص سمات الجودة (CTQ)
  • تكلفة انخفاض الجودة (COPQ)
  • القياسات الأساسية لستة سيجما
  • مخططات التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • تاكت تايم (وقت إنتاج وحدة واحدة)
  • قيمة مجموعة أدوات الرسم البياني
  • تعريف تولجيت – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • خرائط التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • أدوات تخطيط مجرى القيمة
  • حل مشكلة الأعمال
  • المصطلحات الإحصائية الأساسية
  • الإحصاء الوصفي والاستقرائي
  • القياسات
  • قياسات منفصلة مقابل مستمرة
  • موضوعات القياس
  • ملخصات الرسومات
  • مخطط باريتو
  • أدوات المدرج التكراري
  • فهم التغيير
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تقلب العملية
  • التوزيع الطبيعي
  • تمارين واختبارات
  • القياس كعملية
  • أدوات مصفوفة السبب والأثر
  • تحليل أنظمة القياس
  • متطلبات أنظمة القياس
  • متغير تحليل نظام القياس (MSA) وقياس قابلية إعادة الإنتاج والتكرار (R&R)
  • تحليل نظام القياس (MSA) – رسوم بيانية
  • سمات تحليل نظام القياس
  • معايرة أنظمة القياس
  • جمع البيانات
  • تطوير خطة اختيار العينات
  • الأداء المعياري
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج المكرر
  • حساب مستوى سيجما – مجموعة أدوات
  • تمارين واختبارات
  • مقدمة – تخطيط سلوك العملية
  • أدوات مخطط التوجه
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة ولمحة عامة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة في مخططات الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – حدود مخطط الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – المزيد عن حدود الرقابة
  • تنفيذ SPC
  • اختيار مخطط SPC
  • أدوات التصنيف المنطقي
  • مخطط Xوالمخططات متغيرة النطاق  – مجموعة الأدوات
  • مخطط مراقبة السمات
  • X-bar و R Chart Toolset
  • أدوات قدرة العمليات
  • مراجعة في مستوى سيجما
  • قياس تولغيت – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • التحليل – مقدمة
  • إيجاد السبب الجذري
  • مخطط السبب والأثر
  • بديل لمخطط السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا 1 كيف
  • مزيج من 5-لماذا، باريتو، ومخططات الاتجاه
  • أدوات مخطط الصندوق
  • مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • أدوات الانحدار الخطي
  • الانحدار اللوجستي الثنائي
  • عوامل تحديد حجم العينة
  • تقدير عدد السكان
  • تمارين واختبارات
  • تحليل 2 – المقدمة
  • مقدمة لاختبار الفرضية الإحصائية
  • العملية تحت التجريب
  • الفرضية – مقبولة أم مرفوضة؟
  • أنواع الأخطاء
  • تحليل القوة
  • تحليل القوة – العوامل
  • اختبار الفرضية الإحصائية
  • مجال الثقة
  • مقارنة المعالجات – المخططات الرقابية
  • مقارنة نسبة واحدة إلى معيار
  • مقارنة نسبتين – مجموعة أدوات اختبار “Z”
  • اختبار مربع كاي مقارنة نسب متعددة –
  • مقارنة المتوسط الحسابي بالنسبة للمعيار – اختبار تي
  • مقارنة متوسطين حسابيين – مجموعة أداوت اختبار تي
  • مقارنة متوسطات حسابية متعددة – تحليل التباين/ مجموعة أدوات اختبار “F”
  • مجال الثقة – الاختلاف الأقل أهمية
  • مقارنة الانحراف بالنسبة لمعيار – اختبار مربع كاي
  • مقارنة انحرافين – مجموعة أدوات اختبار “F”
  • اختبارات الإحصاء البارامتري والغير البارامتري
  • مجموعة أداوت الإحصاء الغير بارامتري
  • مختبر تعليمي لاختبار فرضية إحصائية
  • تمارين واختبارات
  • تصميم التجارب – مقدمة
  • تصميم التجارب – التاريخ
  • تصميم التجارب – المكونات
  • تصميم التجارب – المبادئ
  • تصميم التجارب – الغرض
  • تصميم التجارب – العملية
  • تصميم التجارب – المبادئ التوجيهية
  • اختيار التصميم الصحيح
  • المنع
  • المنع والتعامل
  • تسليم أسرع من خلال التجريب
  • تجارب بأكثر من عامل واحد
  • تجربة كاملة المتغيرات بمستويين
  • تجربة جزئية كاملة المتغيرات بمستويين
  • متغيرات عامة
  • قوة تصميم التجربة وحجم العينة
  • تصميم تجربة لإنقاذ المملكة
  • بيتزا أفضل من خلال تصميم التجارب
  • تصميم تجارب لبيع المزيد من القهوة
  • موضوعات إضافية
  • تحليل تولغيت – استعراض التقدم
  • تصميم تمارين التجارب واختبار
  • تصميم منهجية ستة سيجما المرنة (DFSS)
  • المقارنة المرجعية
  • العصف الذهني
  • حصر قائمة الأفكار
  • تحليل نمط وآثار الفشل (FMEA)
  • إثبات الأخطاء
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير الصفحة واحدة A3
  • أدوات استمرار التدفق مستمر
  • أدوات التغيير السريع
  • أدوات المعالجة الخلوية
  • موازنة القدرة مع الطلب
  • نظرية القيود (TOC)
  • سحب النظام نظرة عامة
  • سحب الجدولة
  • أنظمة السحب
  • أدوات عملية السحب الأساسية
  • أدوات التطوير
  • مصفوفة الإجراءات التصحيحية
  • تجريب الحل
  • متغيرات النظام
  • تحسين Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • مراجعة مخططات التحكم
  • خطة التحكم في العمليات
  • المزيد عن تحليل نمط وآثار الفشل FMEA
  • تحكم بصري
  • نهج 5-S
  • عملية الفحص
  • صيانة الإنتاج الكلي
  • فوائد وأهداف صيانة الإنتاج الكلي
  • مقاييس صيانة الإنتاج الكلي
  • عناصر صيانة الإنتاج الكلي الأساسية
  • أنشطة صيانة الإنتاج الكلي
  • أفضل الممارسات والدروس المستفادة
  • عمل موحد – توثيق عملية التغييرات
  • إنهاء المشروع
  • التحكم في Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • إتمام الدورة
  • رحلة ستة سيجما المرنة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 150 سؤال
  • مدة الاختبار: 4 ساعات
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال، ولكن يفضل امتلاك معرفة جيدة جدًا عن المصطلحات الرئيسية المستخدمة.

™Black Belt Exam هو 150 سؤالًا، كتاب مغلق. الاختبار مُراقب مدته محددة أربعة ساعات.

نعم، نحن نقدم هذه الدورة في مدن مختلفة ويمكننا تقديم هذا التدريب في أي مدينة أخرى من اختيارك؛ فقط إذا كان لديك مجموعة من 6 أو أكثر من المتدربين.

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

نعم، يمكنك حجز الامتحان دون حضور الدورة، ولكن يفضل أن تحضر الدورة التدريبية لمساعدتك في التحضير للامتحان من خلال المادة التدريبيو والامتحانات السابقة المقدمة.
ولكن إذا كنت ترغب في التقدم للامتحان فقط، يمكنك زيارة الرابط التالي وإكمال المعلومات المطلوبة: https://bakkah.net.sa/exams

+ جدول التدريب

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأسود

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 27 Jan 2019 - 31 Jan 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 6,405
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 08 Dec 2019 - 12 Dec 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 6,405
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

+ معلومات الدورة

أهداف البرنامج

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • المشاركة في تطوير برنامج ناجح لمنهجية ستة سيجما ®Six Sigma .
  • المساهمة في تحديد معايير اختيار المشروع ووضع مقترحات المشاريع من أجل الوصول لهذه المعايير.
  • قيادة فريق ستة سيجما ®Six Sigma باستخدام مهارات بناء الفريق ومنهجية DMAIC لحل المشكلات.
  • تطبيق أدوات ستة سيجما ®Six Sigma المتقدمة حسب حاجة المشروع.
  • إبراز مهاراتك الخاصة في المجال للحصول على شهادة دولية معتمدة.

المستفيدون من البرنامج

  • الإدارة العليا
  • طلبة الإدارة
  • قادة الفرق
  • المتخصصون في مجال البرمجيات
  • تحتاج أي منظمة ترغب في تطبيق منهجية ستة سيجما لديها إلى وجود موظفين معتمدين في المجال
  • مدراء المشاريع
  • مهندسو ضمان الجودة
  • أعضاء فريق ضمان جودة البرمجيات

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأسود بقيادة مدرب محترف لمدة 5 أيام مكثفة.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
+ محتويات البرنامج
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • المدخلات تحدد النتائج
  •  ®Six Sigma تعريف ستة سيجما
  •  أساسيات ستة سيجما  المرنة
  • مبادئ ستة سيجما ال5 المرنة
  • الأشكال الثمانية للهدر
  • قصص نجاح
  •  مستوى سيجما
  • مشكلة ال 99.9٪
  • الحمض النووي للراعي
  •  ®Six Sigma إطار عمل ستة سيجما
  • DMAIC – عملية تطوير ستة سيجما المرنة
  • Lean و DMAIC
  • تخطيط عملية التفكير
  • التنظيم النجاح
  • علاقات العمل
  • أهم عوامل النجاح
  • تمارين واختبارات
  • البدء – مرحلة بدء المشروع
  • أدوات سجل الأداء المتوازن
  • أدوات اختيار المشروع
  • أدوات تخطيط المشروع
  • تخطيط المشروع وأدوات التتبع
  • التفكير القيادي
  • القيادة الآلية
  • خصائص القيادة
  • الممارسة والدراسة والتفكير – التعلم عن طريق النمذجة
  • فرق قيادية
  • تأهيل فريق فعال
  • تحسين تطوير الفريق
  • أدوات المحادثات الأربع
  • قيادة التغيير
  • قيادة التغيير – تابع
  • عوامل النجاح لإدارة التغيير الفعال
  • تحليل أصحاب المصلحة – مصفوفة RACI
  • التفكير القيادي
  • تمارين واختبارات
  • صوت العميل
  • التركيز على العميل
  • فهم متطلبات العملاء
  • الطريقة المثلى لتلبية احتياجات العملاء
  • إجراء الاستطلاعات
  • اعتبارات الدراسة
  • الاستطلاعات – إطار اختيار العينات
  • هيكلة أسئلة الاستطلاع
  • درجة الشك في اختيار العينات
  • توجيهات هامش الخطأ
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات مخطط الشجرة
  • أدوات التعريف التشغيلي
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • أدوات نشر وظيفة الجودة
  • تمارين واختبارات
  • رسم صورة للعملية
  • معالجة التفكير
  • مصدر القيمة
  • تعزيز تدفق القيمة
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تخطيط العملية – أدوات مخطط (SIPOC)
  • خرائط التدفق
  • خصائص سمات الجودة (CTQ)
  • تكلفة انخفاض الجودة (COPQ)
  • القياسات الأساسية لستة سيجما
  • مخططات التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • تاكت تايم (وقت إنتاج وحدة واحدة)
  • قيمة مجموعة أدوات الرسم البياني
  • تعريف تولجيت – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • خرائط التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • أدوات تخطيط مجرى القيمة
  • حل مشكلة الأعمال
  • المصطلحات الإحصائية الأساسية
  • الإحصاء الوصفي والاستقرائي
  • القياسات
  • قياسات منفصلة مقابل مستمرة
  • موضوعات القياس
  • ملخصات الرسومات
  • مخطط باريتو
  • أدوات المدرج التكراري
  • فهم التغيير
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تقلب العملية
  • التوزيع الطبيعي
  • تمارين واختبارات
  • القياس كعملية
  • أدوات مصفوفة السبب والأثر
  • تحليل أنظمة القياس
  • متطلبات أنظمة القياس
  • متغير تحليل نظام القياس (MSA) وقياس قابلية إعادة الإنتاج والتكرار (R&R)
  • تحليل نظام القياس (MSA) – رسوم بيانية
  • سمات تحليل نظام القياس
  • معايرة أنظمة القياس
  • جمع البيانات
  • تطوير خطة اختيار العينات
  • الأداء المعياري
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج المكرر
  • حساب مستوى سيجما – مجموعة أدوات
  • تمارين واختبارات
  • مقدمة – تخطيط سلوك العملية
  • أدوات مخطط التوجه
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة ولمحة عامة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة في مخططات الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – حدود مخطط الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – المزيد عن حدود الرقابة
  • تنفيذ SPC
  • اختيار مخطط SPC
  • أدوات التصنيف المنطقي
  • مخطط Xوالمخططات متغيرة النطاق  – مجموعة الأدوات
  • مخطط مراقبة السمات
  • X-bar و R Chart Toolset
  • أدوات قدرة العمليات
  • مراجعة في مستوى سيجما
  • قياس تولغيت – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • التحليل – مقدمة
  • إيجاد السبب الجذري
  • مخطط السبب والأثر
  • بديل لمخطط السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا 1 كيف
  • مزيج من 5-لماذا، باريتو، ومخططات الاتجاه
  • أدوات مخطط الصندوق
  • مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • أدوات الانحدار الخطي
  • الانحدار اللوجستي الثنائي
  • عوامل تحديد حجم العينة
  • تقدير عدد السكان
  • تمارين واختبارات
  • تحليل 2 – المقدمة
  • مقدمة لاختبار الفرضية الإحصائية
  • العملية تحت التجريب
  • الفرضية – مقبولة أم مرفوضة؟
  • أنواع الأخطاء
  • تحليل القوة
  • تحليل القوة – العوامل
  • اختبار الفرضية الإحصائية
  • مجال الثقة
  • مقارنة المعالجات – المخططات الرقابية
  • مقارنة نسبة واحدة إلى معيار
  • مقارنة نسبتين – مجموعة أدوات اختبار “Z”
  • اختبار مربع كاي مقارنة نسب متعددة –
  • مقارنة المتوسط الحسابي بالنسبة للمعيار – اختبار تي
  • مقارنة متوسطين حسابيين – مجموعة أداوت اختبار تي
  • مقارنة متوسطات حسابية متعددة – تحليل التباين/ مجموعة أدوات اختبار “F”
  • مجال الثقة – الاختلاف الأقل أهمية
  • مقارنة الانحراف بالنسبة لمعيار – اختبار مربع كاي
  • مقارنة انحرافين – مجموعة أدوات اختبار “F”
  • اختبارات الإحصاء البارامتري والغير البارامتري
  • مجموعة أداوت الإحصاء الغير بارامتري
  • مختبر تعليمي لاختبار فرضية إحصائية
  • تمارين واختبارات
  • تصميم التجارب – مقدمة
  • تصميم التجارب – التاريخ
  • تصميم التجارب – المكونات
  • تصميم التجارب – المبادئ
  • تصميم التجارب – الغرض
  • تصميم التجارب – العملية
  • تصميم التجارب – المبادئ التوجيهية
  • اختيار التصميم الصحيح
  • المنع
  • المنع والتعامل
  • تسليم أسرع من خلال التجريب
  • تجارب بأكثر من عامل واحد
  • تجربة كاملة المتغيرات بمستويين
  • تجربة جزئية كاملة المتغيرات بمستويين
  • متغيرات عامة
  • قوة تصميم التجربة وحجم العينة
  • تصميم تجربة لإنقاذ المملكة
  • بيتزا أفضل من خلال تصميم التجارب
  • تصميم تجارب لبيع المزيد من القهوة
  • موضوعات إضافية
  • تحليل تولغيت – استعراض التقدم
  • تصميم تمارين التجارب واختبار
  • تصميم منهجية ستة سيجما المرنة (DFSS)
  • المقارنة المرجعية
  • العصف الذهني
  • حصر قائمة الأفكار
  • تحليل نمط وآثار الفشل (FMEA)
  • إثبات الأخطاء
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير الصفحة واحدة A3
  • أدوات استمرار التدفق مستمر
  • أدوات التغيير السريع
  • أدوات المعالجة الخلوية
  • موازنة القدرة مع الطلب
  • نظرية القيود (TOC)
  • سحب النظام نظرة عامة
  • سحب الجدولة
  • أنظمة السحب
  • أدوات عملية السحب الأساسية
  • أدوات التطوير
  • مصفوفة الإجراءات التصحيحية
  • تجريب الحل
  • متغيرات النظام
  • تحسين Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • مراجعة مخططات التحكم
  • خطة التحكم في العمليات
  • المزيد عن تحليل نمط وآثار الفشل FMEA
  • تحكم بصري
  • نهج 5-S
  • عملية الفحص
  • صيانة الإنتاج الكلي
  • فوائد وأهداف صيانة الإنتاج الكلي
  • مقاييس صيانة الإنتاج الكلي
  • عناصر صيانة الإنتاج الكلي الأساسية
  • أنشطة صيانة الإنتاج الكلي
  • أفضل الممارسات والدروس المستفادة
  • عمل موحد – توثيق عملية التغييرات
  • إنهاء المشروع
  • التحكم في Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • إتمام الدورة
  • رحلة ستة سيجما المرنة
+ الاختبار والشهادة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 150 سؤال
  • مدة الاختبار: 4 ساعات
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

+ الأسئلة الشائعة

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال، ولكن يفضل امتلاك معرفة جيدة جدًا عن المصطلحات الرئيسية المستخدمة.

™Black Belt Exam هو 150 سؤالًا، كتاب مغلق. الاختبار مُراقب مدته محددة أربعة ساعات.

نعم، نحن نقدم هذه الدورة في مدن مختلفة ويمكننا تقديم هذا التدريب في أي مدينة أخرى من اختيارك؛ فقط إذا كان لديك مجموعة من 6 أو أكثر من المتدربين.

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

نعم، يمكنك حجز الامتحان دون حضور الدورة، ولكن يفضل أن تحضر الدورة التدريبية لمساعدتك في التحضير للامتحان من خلال المادة التدريبيو والامتحانات السابقة المقدمة.
ولكن إذا كنت ترغب في التقدم للامتحان فقط، يمكنك زيارة الرابط التالي وإكمال المعلومات المطلوبة: https://bakkah.net.sa/exams

إدارة المشاريع الإحترافية PMP علامة مسجلة لدى معهد إدارة المشاريع PMI