PMP Hadaf
Lean_GB

منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأخضر

5 أيام تدريب | 30 ساعة تدريبية

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأخضر

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 15 Sep 2019 - 19 Sep 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 5,670
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

أهداف البرنامج

ستتعرف خلال هذا المساق على مجموعة المعارف المتعلقة بمنهجية ستة سيجما – الحزام الأخضر، وأفضل أساليب التطبيق للتحليل الكمي وغير الكمي، بالإضافة إلى اكتساب المهارات الأساسية اللازمة لقيادة فرق العمل.

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • التواصل باستخدام مفاهيم ومصطلحات ستة سيجما.
  • النظر إلى منظمتك على أنها مجموعة من العمليات بمدخلات تحدد المخرجات.
  • الربط بين مفاهيم ومصطلحات منهجية ستة سيجما مع مهمة وأهداف الأعمال.
  • إدراك وتطبيق المراحل الخمس لنموذج DMAIC لتنظيم أنشطة تحسين سير إجراءات العمل.
  • توظيف واستخدام مجموعة كبيرة من أنشطة تحسين سير إجراءات العمل ضمن نموذج DMAIC.
  • التعرف على العوامل التنظيمية الأساسية اللازمة لنجاح جهود ستة سيجما المبذولة.
  • توظيف مهاراتك في منهجية ستة سيجما، وذلك لقيادة مشروع تحسين سير إجراءات العمل وتحقيق نتائج مجدية تعود على المنظمة ككل.

المستفيدون من البرنامج

  • رجال الأعمال المحترفون بشكل عام، والخريجون الجدد الباحثون عن فرصة عمل بشكل خاص.

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأخضر بقيادة مدرب محترف لمدة 5 أيام مكثفة.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • المدخلات تحدد المخرجات
  • مفهوم ستة سيجما المرنة
  • استراتيجية حل المشكلات
  • المبادئ الخمسة المرنة
  • أشكال الهدر الثمانية
  • قصص ناجحة
  • مستوى سيجما
  • 9% مشكلة
  • الحمض النووي للراعي
  • أساسيات ستة سيجما المرنة وإطار العمل
  • تعريف العملية
  • DMAIC – عملية تحسين ستة سيجما المرنة
  • لين وديميك
  • مقاييس ستة سيجما
  • تخطيط عملية التفكير – مجموعة الأدوات
  • تمارين واختبارات
  • ابدأ / بداية المشروع
  • أدوات اختيار المشروع
  • أدوات مخطط المشروع
  • أدوات تخطيط وتتبع المشروع
  • التفكير القيادي
  • قيادة الروبوت
  • تغذية محرك التحسين
  • قيادة الفرق
  • تطوير فرق فعّالة
  • تحسين تطوير الفرق
  • أداوت الحوار الأربعة
  • قيادة التغيير
  • قيادة التغيير- يتبع
  • عوامل النجاح لإدارة التغيير الفعال
  • تحليل أصحاب المصلحة – مصفوفة توزيع المسؤوليات
  • تأثير القيادة
  • التنظيم من أجل النجاح
  • علامات العمل
  • مشاريع ستة سيجما المرنة
  • المؤسسة المرنة
  • صوت العميل
  • التركيز على العميل
  • فهم متطلبات العميل
  • الطريقة المثلى لتلبية متطلبات العميل
  • إجراء دراسات
  • اعتبارات الدراسة
  • دراسات – إطار العينة
  • هيكلة أسئلة الدراسة
  • درجة الشك في اختيار العينة
  • توجيه هامش الخطأ
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات عرض سمات الجودة لصوت العميل على مخطط الشجرة
  • أدوات التعريف التشغيلي
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • تمارين واختبارات
  • رسم صورة العملية
  • عملية التفكير
  • مصدر القيمة
  • تعزيز تدفق الفوائد
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تدقيق خصائص الجودة
  • تكلفة انخفاض الجودة
  • تحليل باريتو
  • مخططات التكرار
  • تاكت تايم – وقت إنتاج لوحدة واحدة
  • أدوات تعزيز تدفق الفوائد
  • تعريف Tollgate- استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • القياسات والإحصاءات الأساسية
  • حل مشكلات الأعمال
  • مصطلحات إحصائية أساسية
  • إحصائيات استقرائية ووصفية
  • قياسات
  • القراءات المنفصلة مقابل المستمرة
  • مواد القياس
  • ملخص الرسومات البيانية
  • أدوات مخطط باريتو
  • أدوات المدرج التكراري
  • اختلاف الفهم
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تغيّر العملية
  • التوزيع الطبيعي
  • تمارين واختبارات
  • تحليل نظام القياس – مقدمة
  • القياس كعملية
  • أدوات مصفوفة السبب والأثر
  • تحليل أنظمة القياس
  • متطلبات أنظمة القياس
  • نظام تحليل القياس المتغير – قياس قابلية إعادة الإنتاج والتكرار
  • نظام تحليل القياس – رسوم بيانية
  • سمة تحليل نظام القياس
  • معايرة نظم القياس
  • جمع البيانات
  • تطوير خطة أخذ العينات
  • الأداء المعياري
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج المكرر
  • حساب مستوى سيجما – الأدوات
  • تمارين واختبارات
  • مقدمة – تخطيط سلوك العملية
  • أدوات مخطط الاتجاه
  • مقدمة وخلفية – مراقبة العمليات الإحصائية
  • مقدمة في مخططات الرقابة – مراقبة العمليات الإحصائية
  • مراقبة العمليات الإحصائية – حدود مخطط الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية – المزيد عن حدود التحكم
  • تنفيذ مراقبة العمليات الإحصائية
  • اختيار مخطط SPC
  • أدوات التصنيف المنطقي
  • أدوات مخطط X متغير النطاق
  • سمة مخطط الرقابة
  • أدوات مخطط X-bar و R
  • أدوات قدرة العمليات
  • قياس Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • تحليل 1 – مقدمة
  • أدوات الرسم البياني السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا و1 كيف
  • مزيج من 5 – لماذا ، باريتو ، ومخططات الاتجاة
  • أدوات مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • أدوات الانحدار المتعدد
  • عوامل تحديد حجم العينة
  • تقدير عدد السكان
  • تمارين واختبارات
  • التحليل 2 – المقدمة
  • مقدمة لاختبار الفرضية
  • العملية تحت التجريب
  • الفرضية مقبولة أم مرفوضة؟
  • أنواع الخطأ
  • اختبار الفرضية
  • مجال الثقة
  • مقارنات المعالجات – مخطط الرقابة
  • أدوات المقارنة بين نسبتين
  • مقارنة متوسطين حسابيين – أدوات اختبار تي
  • مقارنة متوسطات حسابية متعددة
  • مجال الثقة
  • مختبر تعليمي لاختبار الفرضية
  • تحليل Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • تصميم ستة سيجما المرنة
  • البحث المعياري
  • العصف الذهني
  • حصر قائمة الأفكار
  • أدوات FMEA
  • إثبات الخطأ
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير A3-صفحة واحدة
  • أدوات التدفق المستمر
  • موازنة القدرة مع الطلب
  • أدوات التغيير السريع
  • مجموعة أدوات المعالجة الخلوية
  • نظرة عامة عن نظام السحب
  • جدولة السحب
  • أنظمة السحب
  • أدوات التطوير
  • مصفوفة الإجراءات التصحيحية
  • تجريب الحل
  • أدوات متغيرات النظام
  • تحسين Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • مراجعة مخططات الرقابة
  • طرق التحكم
  • خطة عملية الرقابة
  • المزيد عن FMEA
  • الرقابة البصرية
  • نهج 5-S
  • مراقبة العمليات الإحصائية
  • مخطط الرقابة
  • تشريح مخطط الرقابة
  • صيانة الإنتاج الكلي
  • فوائد وأهداف صيانة الإنتاج الكلي
  • مقاييس صيانة الإنتاج الكلي
  • أفضل الممارسات والدروس المستفادة
  • عمل موحد – توثيق عملية التغييرات
  • إنهاء المشروع
  • التحكم في Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • إتمام الدورة
  • رحلة ستة سيجما المرنة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 100 سؤال
  • مدة الاختبار: 3 ساعات
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال، لكنه يفضل وجود معرفة أساسية في المجال.

لا، يمكنك حضور الحزام الأخضر بدون الأصفر، ولكن تحتاج إلى خلفية حول إدارة الجودة ككل وستة منهجيات سيجما بشكل خاص.

™Green Belt Exam هو 100 سؤال، مغلق ومُراقب، مع وقت محدد مدته ثلاث ساعات.

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

إذا كانت الإجابة نعم، كيف يمكنني التقدم بطلب للحصول عليها؟ نعم، يمكنك حجز الامتحان دون حضور الدورة، ولكن يفضل أن تحضر الدورة التدريبية لمساعدتك في التحضير للامتحان من خلال المادة التدريبيو والامتحانات السابقة المقدمة.
ولكن إذا كنت ترغب في التقدم للامتحان فقط، يمكنك زيارة الرابط التالي وإكمال المعلومات المطلوبة: https://bakkah.net.sa/exams

ستحصل على الشهادة بعد يومي عمل من تاريخ الامتحان، وستكون نسخة إلكترونية ما لم تطلب نسخة مطبوعة.

+ جدول التدريب

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأخضر

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 15 Sep 2019 - 19 Sep 2019 5 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 5,670
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

+ معلومات الدورة

أهداف البرنامج

ستتعرف خلال هذا المساق على مجموعة المعارف المتعلقة بمنهجية ستة سيجما – الحزام الأخضر، وأفضل أساليب التطبيق للتحليل الكمي وغير الكمي، بالإضافة إلى اكتساب المهارات الأساسية اللازمة لقيادة فرق العمل.

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • التواصل باستخدام مفاهيم ومصطلحات ستة سيجما.
  • النظر إلى منظمتك على أنها مجموعة من العمليات بمدخلات تحدد المخرجات.
  • الربط بين مفاهيم ومصطلحات منهجية ستة سيجما مع مهمة وأهداف الأعمال.
  • إدراك وتطبيق المراحل الخمس لنموذج DMAIC لتنظيم أنشطة تحسين سير إجراءات العمل.
  • توظيف واستخدام مجموعة كبيرة من أنشطة تحسين سير إجراءات العمل ضمن نموذج DMAIC.
  • التعرف على العوامل التنظيمية الأساسية اللازمة لنجاح جهود ستة سيجما المبذولة.
  • توظيف مهاراتك في منهجية ستة سيجما، وذلك لقيادة مشروع تحسين سير إجراءات العمل وتحقيق نتائج مجدية تعود على المنظمة ككل.

المستفيدون من البرنامج

  • رجال الأعمال المحترفون بشكل عام، والخريجون الجدد الباحثون عن فرصة عمل بشكل خاص.

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأخضر بقيادة مدرب محترف لمدة 5 أيام مكثفة.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
+ محتويات البرنامج
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • المدخلات تحدد المخرجات
  • مفهوم ستة سيجما المرنة
  • استراتيجية حل المشكلات
  • المبادئ الخمسة المرنة
  • أشكال الهدر الثمانية
  • قصص ناجحة
  • مستوى سيجما
  • 9% مشكلة
  • الحمض النووي للراعي
  • أساسيات ستة سيجما المرنة وإطار العمل
  • تعريف العملية
  • DMAIC – عملية تحسين ستة سيجما المرنة
  • لين وديميك
  • مقاييس ستة سيجما
  • تخطيط عملية التفكير – مجموعة الأدوات
  • تمارين واختبارات
  • ابدأ / بداية المشروع
  • أدوات اختيار المشروع
  • أدوات مخطط المشروع
  • أدوات تخطيط وتتبع المشروع
  • التفكير القيادي
  • قيادة الروبوت
  • تغذية محرك التحسين
  • قيادة الفرق
  • تطوير فرق فعّالة
  • تحسين تطوير الفرق
  • أداوت الحوار الأربعة
  • قيادة التغيير
  • قيادة التغيير- يتبع
  • عوامل النجاح لإدارة التغيير الفعال
  • تحليل أصحاب المصلحة – مصفوفة توزيع المسؤوليات
  • تأثير القيادة
  • التنظيم من أجل النجاح
  • علامات العمل
  • مشاريع ستة سيجما المرنة
  • المؤسسة المرنة
  • صوت العميل
  • التركيز على العميل
  • فهم متطلبات العميل
  • الطريقة المثلى لتلبية متطلبات العميل
  • إجراء دراسات
  • اعتبارات الدراسة
  • دراسات – إطار العينة
  • هيكلة أسئلة الدراسة
  • درجة الشك في اختيار العينة
  • توجيه هامش الخطأ
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات عرض سمات الجودة لصوت العميل على مخطط الشجرة
  • أدوات التعريف التشغيلي
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • تمارين واختبارات
  • رسم صورة العملية
  • عملية التفكير
  • مصدر القيمة
  • تعزيز تدفق الفوائد
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تدقيق خصائص الجودة
  • تكلفة انخفاض الجودة
  • تحليل باريتو
  • مخططات التكرار
  • تاكت تايم – وقت إنتاج لوحدة واحدة
  • أدوات تعزيز تدفق الفوائد
  • تعريف Tollgate- استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • القياسات والإحصاءات الأساسية
  • حل مشكلات الأعمال
  • مصطلحات إحصائية أساسية
  • إحصائيات استقرائية ووصفية
  • قياسات
  • القراءات المنفصلة مقابل المستمرة
  • مواد القياس
  • ملخص الرسومات البيانية
  • أدوات مخطط باريتو
  • أدوات المدرج التكراري
  • اختلاف الفهم
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تغيّر العملية
  • التوزيع الطبيعي
  • تمارين واختبارات
  • تحليل نظام القياس – مقدمة
  • القياس كعملية
  • أدوات مصفوفة السبب والأثر
  • تحليل أنظمة القياس
  • متطلبات أنظمة القياس
  • نظام تحليل القياس المتغير – قياس قابلية إعادة الإنتاج والتكرار
  • نظام تحليل القياس – رسوم بيانية
  • سمة تحليل نظام القياس
  • معايرة نظم القياس
  • جمع البيانات
  • تطوير خطة أخذ العينات
  • الأداء المعياري
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج
  • مقاييس الأداء الثانوية – العائد على الإنتاج المكرر
  • حساب مستوى سيجما – الأدوات
  • تمارين واختبارات
  • مقدمة – تخطيط سلوك العملية
  • أدوات مخطط الاتجاه
  • مقدمة وخلفية – مراقبة العمليات الإحصائية
  • مقدمة في مخططات الرقابة – مراقبة العمليات الإحصائية
  • مراقبة العمليات الإحصائية – حدود مخطط الرقابة
  • مراقبة العمليات الإحصائية – المزيد عن حدود التحكم
  • تنفيذ مراقبة العمليات الإحصائية
  • اختيار مخطط SPC
  • أدوات التصنيف المنطقي
  • أدوات مخطط X متغير النطاق
  • سمة مخطط الرقابة
  • أدوات مخطط X-bar و R
  • أدوات قدرة العمليات
  • قياس Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • تحليل 1 – مقدمة
  • أدوات الرسم البياني السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا و1 كيف
  • مزيج من 5 – لماذا ، باريتو ، ومخططات الاتجاة
  • أدوات مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • أدوات الانحدار المتعدد
  • عوامل تحديد حجم العينة
  • تقدير عدد السكان
  • تمارين واختبارات
  • التحليل 2 – المقدمة
  • مقدمة لاختبار الفرضية
  • العملية تحت التجريب
  • الفرضية مقبولة أم مرفوضة؟
  • أنواع الخطأ
  • اختبار الفرضية
  • مجال الثقة
  • مقارنات المعالجات – مخطط الرقابة
  • أدوات المقارنة بين نسبتين
  • مقارنة متوسطين حسابيين – أدوات اختبار تي
  • مقارنة متوسطات حسابية متعددة
  • مجال الثقة
  • مختبر تعليمي لاختبار الفرضية
  • تحليل Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • تصميم ستة سيجما المرنة
  • البحث المعياري
  • العصف الذهني
  • حصر قائمة الأفكار
  • أدوات FMEA
  • إثبات الخطأ
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير A3-صفحة واحدة
  • أدوات التدفق المستمر
  • موازنة القدرة مع الطلب
  • أدوات التغيير السريع
  • مجموعة أدوات المعالجة الخلوية
  • نظرة عامة عن نظام السحب
  • جدولة السحب
  • أنظمة السحب
  • أدوات التطوير
  • مصفوفة الإجراءات التصحيحية
  • تجريب الحل
  • أدوات متغيرات النظام
  • تحسين Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • مراجعة مخططات الرقابة
  • طرق التحكم
  • خطة عملية الرقابة
  • المزيد عن FMEA
  • الرقابة البصرية
  • نهج 5-S
  • مراقبة العمليات الإحصائية
  • مخطط الرقابة
  • تشريح مخطط الرقابة
  • صيانة الإنتاج الكلي
  • فوائد وأهداف صيانة الإنتاج الكلي
  • مقاييس صيانة الإنتاج الكلي
  • أفضل الممارسات والدروس المستفادة
  • عمل موحد – توثيق عملية التغييرات
  • إنهاء المشروع
  • التحكم في Tollgate – استعراض التقدم
  • تمارين واختبارات
  • إتمام الدورة
  • رحلة ستة سيجما المرنة
+ الاختبار والشهادة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 100 سؤال
  • مدة الاختبار: 3 ساعات
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

+ الأسئلة الشائعة

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال، لكنه يفضل وجود معرفة أساسية في المجال.

لا، يمكنك حضور الحزام الأخضر بدون الأصفر، ولكن تحتاج إلى خلفية حول إدارة الجودة ككل وستة منهجيات سيجما بشكل خاص.

™Green Belt Exam هو 100 سؤال، مغلق ومُراقب، مع وقت محدد مدته ثلاث ساعات.

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

إذا كانت الإجابة نعم، كيف يمكنني التقدم بطلب للحصول عليها؟ نعم، يمكنك حجز الامتحان دون حضور الدورة، ولكن يفضل أن تحضر الدورة التدريبية لمساعدتك في التحضير للامتحان من خلال المادة التدريبيو والامتحانات السابقة المقدمة.
ولكن إذا كنت ترغب في التقدم للامتحان فقط، يمكنك زيارة الرابط التالي وإكمال المعلومات المطلوبة: https://bakkah.net.sa/exams

ستحصل على الشهادة بعد يومي عمل من تاريخ الامتحان، وستكون نسخة إلكترونية ما لم تطلب نسخة مطبوعة.

إدارة المشاريع الإحترافية PMP علامة مسجلة لدى معهد إدارة المشاريع PMI