PMP Hadaf
Lean_YB

منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأصفر

يومين تدريب | 18 ساعة تدريبية

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأصفر

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 11 Feb 2019 - 12 Feb 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 01 Sep 2019 - 02 Sep 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 28 Oct 2019 - 29 Oct 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

أهداف البرنامج

ازداد الطلب مؤخرا على الأفراد الحاملين لشهادة ستة سيجما – الحزام الأصفر وذلك بسبب تأثيرهم الإيجابي على المنظمات التي يعملون بها.

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • توضيح وشرح منهجية ستة سيجما ونموذج DMAICDMAIC هي استراتيجية لتحسين العمليات وتتكون من خمس مراحل: التحديد، القياس، التحليل، التطوير، الضبط والتحكم).
  • حل المشكلات بصورة دائمة باستخدام نموذج DMAIC.
  • تطبيق الأدوات الرئيسية المتبعة لحل المشكلات.
  • إدراك أهمية البيانات وكيفية جمعها بفعالية.
  •  ®Six Sigmaحل مشكلات المشاريع الصغيرة باستخدام مبادئ ستة سيجما.
  •  ®Six Sigmaمساعدة حملة الحزام الأسود والحزام الأخضر في عملهم ضمن مشروع ستة سيجما.

المستفيدون من البرنامج

  • المدراء التنفيذيون
  • مدراء الأعمال
  • المهندسون وموظفو البحث والتطوير
  • مهندسو العمليات المؤسسية
  • جميع مستويات المهام الهندسية

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأصفر بقيادة مدرب محترف لمدة يومين مكثفين.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • تعريف ستة سيجما المرنة
  •  ®Six Sigmaمفهموم ستة سيجما
  • استراتيجية حل المشاكل
  • مبادئ ستة سيجما الـ 5 المرنة
  • الأشكال الثمانية للهدر
  • قصص نجاح
  • المدخلات تحدد النتائج
  • مشكلة ال 99.9٪
  •  مستوى سيجما
  • الحمض النووي للراعي
  • ®Six Sigmaإطار عمل ستة سيجما
  • DMAIC – عملية تطوير ستة سيجما المرنة
  • Lean و DMAIC
  • التنظيم من أجل النجاح
  • علاقات العمل
  • مقدمة – تعريف
  • دراسة الجدوى وأدوات تخطيط المشاريع
  • التركيز على الزبون
  • فهم احتياجات العميل
  • الطريقة المثلى لتلبية احتياجات العملاء
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات مخطط الشجرة
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • تكلفة الجودة السيئة (COPQ)
  • تحليل باريتو وقياسات ستة سيجما الأساسية
  • معالجة التفكير
  • فهم مصدر القيمة والفوائد
  • تعزيز تدفق الفوائد
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تخطيط العملية – أدوات مخطط (SIPOC)
  • خرائط التدفق
  • خرائط التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • أدوات تخطيط مجرى القيمة
  • مقدمة – القياس
  • القياس وأدوات القياس المستخدمة
  • القياس كعملية
  • الأداء المعياري
  • حساب مستوى سيجما – مجموعة الأدوات
  • أدوات مخطط الاتجاه
  • أدوات المدرج التكراري
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تغير العملية
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة ونظرة عامة
  • مخطط Xوالمخططات متغيرة النطاق  – مجموعة أدوات
  • مخطط باريتو
  • القياس وتحليل النظم
  • الانضباط و الدقة
  • التحيز ، الخطية والاستقرار
  • قدرة العمليات
  • مقدمة – التحليل
  • مخططات السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا 1 كيف
  • مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • مقدمة – التطوير
  • العصف الذهني
  • البحث المعياري
  • تحليل نمط وآثار الفشل (FMEA)
  • أدوات استمرار التدفق
  • أدوات التغيير السريع
  • سحب الجدولة
  • إثبات الأخطاء
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير الصفحة واحدة A3
  • تجريب الحل
  • المقدمة
  • مراجعة مخططات التحكم
  • نهج 5-S
  • التحكم المرن
  • التحكم بصري
  • خطة التحكم
  • أهداف وفوائد صيانة الإنتاج الكلي (TPM)
  • عمل معياري – توثيق تغييرات العمليات
  • خطط ستة سيجما للتحكم
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • عناصر خطة التحكم
  • عناصر خطة الاستجابة
  • رحلة ستة سيجما المرنة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 60 سؤال
  • مدة الاختبار: ساعتين
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال.

نعم، لقد تم اعتمادها من PeopleCert نيابة عن (IASSC).

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

لا، يمكنك شراء الكتاب وقسيمة الاختبار من IASSC نفسها.

امتحان الحزام الأصفر ™ هو 60 سؤال، كتاب مغلق، اختبار مُراقب مع الوقت محدد مدته ساعتين.

+ جدول التدريب

جدول التدريب لدورة منهجية الستة سيجما ®Six Sigma – الحزام الأصفر

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة السعر المكان التسجيل
Riyadh 11 Feb 2019 - 12 Feb 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 01 Sep 2019 - 02 Sep 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل
Riyadh 28 Oct 2019 - 29 Oct 2019 2 Days 4:30pm -
10:30pm
English SAR 2,730
and Exam is included
TBD تسجيل

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

+ معلومات الدورة

أهداف البرنامج

ازداد الطلب مؤخرا على الأفراد الحاملين لشهادة ستة سيجما – الحزام الأصفر وذلك بسبب تأثيرهم الإيجابي على المنظمات التي يعملون بها.

تتلخص أهداف البرنامج بما يلي:

  • توضيح وشرح منهجية ستة سيجما ونموذج DMAICDMAIC هي استراتيجية لتحسين العمليات وتتكون من خمس مراحل: التحديد، القياس، التحليل، التطوير، الضبط والتحكم).
  • حل المشكلات بصورة دائمة باستخدام نموذج DMAIC.
  • تطبيق الأدوات الرئيسية المتبعة لحل المشكلات.
  • إدراك أهمية البيانات وكيفية جمعها بفعالية.
  •  ®Six Sigmaحل مشكلات المشاريع الصغيرة باستخدام مبادئ ستة سيجما.
  •  ®Six Sigmaمساعدة حملة الحزام الأسود والحزام الأخضر في عملهم ضمن مشروع ستة سيجما.

المستفيدون من البرنامج

  • المدراء التنفيذيون
  • مدراء الأعمال
  • المهندسون وموظفو البحث والتطوير
  • مهندسو العمليات المؤسسية
  • جميع مستويات المهام الهندسية

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ستة سيجما – الحزام الأصفر بقيادة مدرب محترف لمدة يومين مكثفين.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.
+ محتويات البرنامج
  • معايير أعلى لأداء أفضل
  • تعريف ستة سيجما المرنة
  •  ®Six Sigmaمفهموم ستة سيجما
  • استراتيجية حل المشاكل
  • مبادئ ستة سيجما الـ 5 المرنة
  • الأشكال الثمانية للهدر
  • قصص نجاح
  • المدخلات تحدد النتائج
  • مشكلة ال 99.9٪
  •  مستوى سيجما
  • الحمض النووي للراعي
  • ®Six Sigmaإطار عمل ستة سيجما
  • DMAIC – عملية تطوير ستة سيجما المرنة
  • Lean و DMAIC
  • التنظيم من أجل النجاح
  • علاقات العمل
  • مقدمة – تعريف
  • دراسة الجدوى وأدوات تخطيط المشاريع
  • التركيز على الزبون
  • فهم احتياجات العميل
  • الطريقة المثلى لتلبية احتياجات العملاء
  • أدوات مخطط التقارب
  • أدوات مخطط الشجرة
  • صوت العميل حسب المواصفات
  • تكلفة الجودة السيئة (COPQ)
  • تحليل باريتو وقياسات ستة سيجما الأساسية
  • معالجة التفكير
  • فهم مصدر القيمة والفوائد
  • تعزيز تدفق الفوائد
  • تخطيط العملية – نظرة عامة
  • تخطيط العملية – أدوات مخطط (SIPOC)
  • خرائط التدفق
  • خرائط التدفق ذات القيمة المضافة
  • مخطط السباغيتي (التكرار)
  • أدوات تخطيط مجرى القيمة
  • مقدمة – القياس
  • القياس وأدوات القياس المستخدمة
  • القياس كعملية
  • الأداء المعياري
  • حساب مستوى سيجما – مجموعة الأدوات
  • أدوات مخطط الاتجاه
  • أدوات المدرج التكراري
  • قياس الميل المركزي
  • قياس تغير العملية
  • مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) – مقدمة ونظرة عامة
  • مخطط Xوالمخططات متغيرة النطاق  – مجموعة أدوات
  • مخطط باريتو
  • القياس وتحليل النظم
  • الانضباط و الدقة
  • التحيز ، الخطية والاستقرار
  • قدرة العمليات
  • مقدمة – التحليل
  • مخططات السبب والأثر
  • تقنية 5 لماذا 1 كيف
  • مخطط النقاط المبعثرة
  • تحليل الارتباط والانحدار
  • مقدمة – التطوير
  • العصف الذهني
  • البحث المعياري
  • تحليل نمط وآثار الفشل (FMEA)
  • أدوات استمرار التدفق
  • أدوات التغيير السريع
  • سحب الجدولة
  • إثبات الأخطاء
  • تحديد الأولويات واختيار الحل
  • تقرير الصفحة واحدة A3
  • تجريب الحل
  • المقدمة
  • مراجعة مخططات التحكم
  • نهج 5-S
  • التحكم المرن
  • التحكم بصري
  • خطة التحكم
  • أهداف وفوائد صيانة الإنتاج الكلي (TPM)
  • عمل معياري – توثيق تغييرات العمليات
  • خطط ستة سيجما للتحكم
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • عناصر خطة التحكم
  • عناصر خطة الاستجابة
  • رحلة ستة سيجما المرنة
+ الاختبار والشهادة

شروط الاختبار

  • لا يوجد.

صيغة الاختبار

  • عدد الأسئلة: 60 سؤال
  • مدة الاختبار: ساعتين
  • علامة النجاح: 70%

ملاحظة: سيتم عقد الامتحان في آخر يوم من أيام التدريب

+ الأسئلة الشائعة

نعم، رسوم الدورة تشتمل على رسوم الامتحان كذلك.

لا تتطلب هذه الشهادة أي خبرة سابقة محددة في هذا المجال.

نعم، لقد تم اعتمادها من PeopleCert نيابة عن (IASSC).

لا توجد شروط مسبقة؛ لا للدورة ولا للاختبار.

لا، يمكنك شراء الكتاب وقسيمة الاختبار من IASSC نفسها.

امتحان الحزام الأصفر ™ هو 60 سؤال، كتاب مغلق، اختبار مُراقب مع الوقت محدد مدته ساعتين.

إدارة المشاريع الإحترافية PMP علامة مسجلة لدى معهد إدارة المشاريع PMI