جدول التدريب لدورة إدارة البرامج الناجحة ®MSP

المدينة التاريخ المدة الوقت اللغة سعر التدريب بالريال سعر الإختبار بالريال المكان التسجيل
Riyadh 20 Dec 2018 - 29 Dec 2018 5 Days Foundation: Thursday 5:00 PM - 10:00 PM Friday 2:00 PM - 10:00 PM Saturday 2:00 PM - 10:00 PM -
Practitioner: Friday 2:00 PM - 10:00 PM Saturday 2:00 PM - 10:00 PM
English SAR 4,400 SAR 2,300 TBD تسجيل
Riyadh 04 Mar 2019 - 16 Mar 2019 6 Days Foundation: 4 Mar - 7 Mar, 2019 From 5:00 - 10:00 PM -
Practitioner: 15 Mar - 16 Mar, 2019 From 4:00 - 10:00 PM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل
Riyadh 08 May 2019 - 18 May 2019 6 Days Foundation: 8 May - 11 Jan, 2019 From 9:00 PM - 12:00 AM -
Practitioner: 17 May - 18 May, 2019 From 9:00 PM - 12:00 AM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل
Riyadh 19 Jun 2019 - 29 Jun 2019 6 Days Foundation: 19 Jun - 22 Jun, 2019 From 5:00 - 10:00 PM -
Practitioner: 28 Jun - 29 Jun, 2019 From 4:00 - 10:00 PM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل
Dammam 17 Jul 2019 - 27 Jul 2019 6 Days Foundation: 17 Jul - 20 Jul, 2019 From 5:00 - 10:00 PM -
Practitioner: 26 Jul - 27 Jul, 2019 From 4:00 - 10:00 PM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل
Riyadh 28 Aug 2019 - 07 Sep 2019 6 Days Foundation: 28 Aug - 31 Aug, 2019 From 5:00 - 10:00 PM -
Practitioner: 6 Sep - 7 Sep, 2019 From 4:00 - 10:00 PM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل
Jeddah 16 Oct 2019 - 26 Oct 2019 6 Days Foundation: 16 Oct - 19 Oct, 2019 From 5:00 - 10:00 PM -
Practitioner: 25 Oct - 26 Oct, 2019 From 4:00 - 10:00 PM
English SAR 4,100 SAR 2,300 TBD تسجيل

للتسجيل لمجموعة أو لفريق عمل

MSP

إدارة البرامج الناجحة ®MSP

5 أيام تدريب بقيادة مدرب | 35 ساعة تدريبية

هل تفضل الحصول على تدريب فردي خاص؟

بكه تمنحك فرصة الحصول على تجربة تدريبية مميزة من خلال عروض تصميم التدريب الخاص الذي يمكنك من تصميم التدريب الذي ترغب به بما يتناسب مع متطلباتك التدريبية من خلال:

– تقييم الإحتياجات التدريبية قبل البدء بالتدريب.
– اختيار المنهج التدريبي المناسب لإحتياجاتك.
– تناول حالات واقعية من عملك الحالي كأمثلة للتدريب.
– إختيار أي تاريخ للبدء بالتدريب.
– المرونة في جدولة التدريب.
– والمزيد…
إذا كنت ترغب بمعرفة المزيد عن الخدمات التي نقدمها في مجال التدريب الفردي الخاص أنقر هنا

أهداف البرنامج

إعدادك لتصبح مدير برامج ناجح

سيساعدك الحصول على شهادة إدارة البرامج الناجحة  ®MSP (تأسيسي وعملي) في صقل مهاراتك والتعرف على كيفية إدارة البرامج بفاعلية، وذلك من خلال تطبيق منهجية متبعة عالميًّا.

إعداد مهاراتك لتصبح محترفًا دوليًّا

تعكس حيازتك لشهادة إدارة البرامج الناجحة  ®MSP من وجهة نظر المنظمات المستقطبة لقوى عاملة مدى طموحك والتزامك في توسيع معرفتك بمجال إدارة البرامج، كما أنها تضفي ميزة مهمة في السيرة الذاتية.

لغة مشتركة

تعتبر منهجية ®MSP لغة مشتركة لإدارة البرامج بفاعلية، وإلمامك بها سيساعدك في أن تلعب دورًا رئيسًا ضمن فريق العمل، وأن تكون على وفاق مع باقي مديري البرامج المتواجدين داخل منظمتك.

منهجية يمكن تطبيقها على نطاق واسع

تعد منهجية ®MSP منهجية مرنة يمكن تكييفها لملاءمة متطلبات أي منظمة. كما ويمكن تطبيق المعلومات والمعارف المكتسبة من هذه المنهجية عبر مختلف القطاعات الصناعية والمناطق الجغرافية.

المستفيدون من البرنامج

تشكل شهادة إدارة البرامج الناجحة ®MSP محط اهتمام مختلف القطاعات الصناعية الخاصة والعامة على حد سواء:

  • أعضاء فريق مكتب إدارة البرامج
  • مديرو البرامج
  • أعضاء فريق تغيير أساليب العمل المتبعة
  • أعضاء فريق تسليم المشاريع
  • مديرو المشاريع
  • الخبراء والمستشارون العاملون في مكتب إدارة البرامج

طريقة التدريب

  • يتم عقد دورة ®MSP لكل من المستويين التأسيسي والعملي بقيادة مدرب محترف لمدة 5 أيام مكثفة.
  • يتم إعدادك خلال 3 أيام التدريب الأولى لتقديم اختبار ®MSP Foundation.
  • يتم إعدادك خلال اليومين التدريبيين الأخيرين لتقديم اختبار ®MSP Practitioner.
  • لغة المادة والشرح والدليل المعرفي باللغة الإنجليزية.

صيغة الاختبار التأسيسي ®MSP Foundation

  • خيارات متعددة
  • 75 سؤالًا
  • 5 أسئلة تجريبية غير محسوبة ضمن العلامة النهائية
  • علامة النجاح 33 من 70 ؛ 50%
  • مدة الاختبار 60 دقيقة

صيغة الاختبار العملي ®MSP Practitioner

  • أسئلة موضوعية ودراسة حالة وفق سيناريو محدد (اختيارات متعددة)
  • 80 سؤالًا
  • علامة النجاح 40 علامة؛ 50%
  • مدة الاختبار ساعتان ونصف
محتويات البرنامج
  • مبادئ منهجية إدارة البرامج الناجحة ®MSP
  • المحاور الرئيسة
  • المنظمة
  • الرؤية
  • تفاعل القيادة وأصحاب المصالح
  • إدارة الفوائد والاستحقاقات
  • إعداد وتسليم المخططات الرئيسة للعمل
  • التخطيط والرقابة
  • دراسة الجدوى
  • إدارة المشاكل والمخاطر
  • إدارة الجودة والضمان
  • المسار المتبع لتحقيق التغيير الجذري (سلسلة من الخطوات والهياكل والوثائق الموضوعة ابتداءً من الرؤية حتى تسليم البرنامج)
    • تحديد البرنامج
    • تعيين البرنامج
    • إدارة المشاريع وأنشطة العمل
    • توفير الكفاءات والقدرات اللازمة لتنفيذ البرنامج
    • تحقيق الفوائد المرجوة

®MSP علامة مسجلة لدى Axelos، جميع الحقوق محفوظة.

شعار Axelos الرسمي علامة تجارية مستخدم بموجب تصريح من Axelos Limited، جميع الحقوق محفوظة.