إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع

تساعد الخدمات الاستشارية لإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (P3M) على تقييم الوضع الراهن، وتطوير منهجيات ملائمة للمنظمة باستخدام أفضل الممارسات العالمية في إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع، وتحسين الممارسات الحالية، والتشغيل الفعّال لمكتب إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (PMO)، وتحديد وتطوير أدوات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع الأنسب للمنظمة.

36% من المشاريع

تفشل بسبب سوء الحوكمة والممارسات

21% من المشاريع

لا تحقق أهدافها بسبب عدم وجود مكتب إدارة المشاريع

50% من المشاريع

يواجهون تغييرات في نطاق المشروع

40% من المشاريع

لا تنال رضا أصحاب المصلحة

25% من المشاريع

تصرف أكثر من ميزانيتها

50% من المشاريع

تواجه تغييرات في الأولوية

40% من المشاريع

لا تطبق ممارسات إدارة المخاطر

40% من المشاريع

تفشل في الانتهاء في الوقت المحدد

20% من المشاريع

لا تتحول إلى مرحلة التشغيل بشكل ناجح

تُساعدك بكه للاستشارات على تحقيق نتائج حقيقية

تقييم النضج

التقييم
الملاحظات
المقارنة المعيارية
التوصيات
المكاسب السريعة

تقرير ملاحظات شامل يحدد القدرات ونقاط الضعف الحالية لمنظمتك
المقارنة المرجعية لقدرات المنظمة مع المنظمات والقطاعات الأخرى
تقرير توصيات شامل يزيل الأسباب الجذرية ويقلل التكاليف
خطط التحول والمبادرات من أجل التحسينات

استشارات مكتب إدارة المشاريع

الحوكمة وإطار العمل
المنهجيات والسياسات
العمليات والقوالب ومؤشرات الأداء
أطر الكفاءات لإدارة المشاريع
خطة التمكين والتنفيذ

نزودك بأطر عمل لمواءمة أفضل مع استراتيجية المنظمة وتحقيق النتائج والفوائد
نزودك بالحوكمة التي توضح الأدوار والمسؤوليات وتزيد من الشفافية في منظمتك
نزودك بمنهجيات لدعم التسليم الناجح للمحافظ والبرامج والمشاريع وضمان تحقيق نتائج الأعمال المتوقعة
تقديم مبادئ توجيهية لتحسين إدارة التغيير وقدرات إدارة المشاريع في المنظمة