يمكن أن تواجه المنظمات مشاكل تعيق الأداء لأسباب متعددة، وقد يكون تنفيذ حلٍ ما دون معرفة السبب الجذري للمشكلة محفوفًا بالمخاطر، وهنا يأتي دور تحسين الأداء كعملية ممنهجة لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلة الحاصلة في الأداء ومتابعة تنفيذ الحلول المناسبة لحل هذه المشكلة.

يقدم فريق الخبراء لدينا استراتيجية يتم تنفيذها على مستوى كلٍّ من الفريق والأقسام وعلى المستوى التنظيمي لزيادة الربحية وتحقيق الميزة التنافسية من خلال تحسين الأداء التشغيلي للتكفيما يتعلق بالتكاليف، والجودة، والتسليم، وصولاً إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية والحفاظ على هذا المستوى على المدى الطويل.

تحدث مع مستشار

الرجاء تعبئة طلبك أدناه

تُساعدك بكه للاستشارات على تحقيق نتائج حقيقية

أهداف تحسين العمليات حسب منهجية Lean

  • زيادة الإنتاج والجودة وتقليل التكلفة
  • تقليل الفاقد في الإجراءات
  • تحسين كفاءة العمليات
  • تقليل العيوب
  • توحيد العمل
  • تحسين تجربة العميل
  • زيادة القيمة المضافة للعميل
  • خلق تأثير كبير باستثمار منخفض نسبيًا

منهجية Lean (التصنيع الخالي من الهدر)

  • فهم العمليات القائمة في الوقت الحالي
  • تحديد العمليات الرئيسية / تجربة العميل
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وأعضاء الفريق
  • تدريب أعضاء الفريق على منهجيات التحسين
  • قياس العمليات / الرحلات المستهدفة لخط الأساس
  • تحليل العمليات لمعرفة الأسباب الجذرية
  • عقد ورشة عمل لمناقشة تخطيط تدفق القيمة (VSM) مع أصحاب المصلحة
  • تحديد عملية / رحلة جديدة وعمليات التحسين وتقليل الهدر المتعلقة بها
  • تنفيذ التحسينات والقياس للتحقق من الأداء
  • تطوير سياسات وأنظمة جديدة لاستدامة التغيير

منهجية بكه للاستشارات الإدارية

تتكون من 4 مراحل و10مجالات

بناء الكفاءات

  • البرامج المهنية
  • البرامج التنفيذية
  • البرامج المخصصة
  • الإختبارات والشهادات المهنية
  • خدمات الإسناد والتشغيل للمهنيين
  • إستقطاب التنفيذيين
  • خدمات مجالس الإدارة

خلق قيمة مستدامة

  • تطوير الاستراتيجية
  • حوكمة المنظمة
  • الأطر والمنهجيات
  • التصميم التنظيمي
  • تأسيس إدارة الموارد البشرية ومكاتب إدارة المشاريع والإدارة الاستراتيجية
  • إدارة المكافآت
  • لوحات العرض والتقارير