إستشارات الموارد البشرية

يعتبر إدارة الموارد البشرية العامل الأساسي في أي مؤسسة، فكلما زادت صحة المنظمة التي تتمتع بها. يجب أن يكون لدى أي منظمة هيكل وظيفي وتنظيمي تم تطويره بشكل جيد مع وصف وظيفي واضح وشامل بما في ذلك إطار الكفاءة وخطط التدريب. يجب أن تخضع كل هذه السياسات لحوكمة وسياسة واحدة يجب اتباعها. في بكه، نقدم جميع هذه الخدمات باتباع أفضل الممارسات من شركائنا مثل Watson Martin، HR Certification Institute وCIPD لنقل إدارة الموارد البشرية لديك إلى المستوى التالي والحصول على منظمة سليمة.

لدينا في بكه الخبرة في إدارة الموارد البشرية، ويمكننا أن نقدم لكم الدعم اللازم لتحقيق النتائج المطلوبة مثل:

  • تقييم نضج إدارة الموارد البشرية: أحد أهم العمليات للحفاظ على مستوى أداء إدارة الموارد البشرية هو تقييم الإدارة بشكل منتظم، ويمكن أن يكون هذا التقييم هو الطريقة الوحيدة لتحديد مدى تلبية احتياجات الموارد البشرية وواجباتها واستعدادها وتحقيقها في أي منظمة. تقوم العديد من المنظمات بإجراء مثل هذه التقييمات داخليًا، ومع ذلك فمن المحتمل أن تحصل على نتائج أفضل وأكثر موضوعية إذا قامت بالتعاقد مع منظمة خارجية للقيام بذلك. الهدف الرئيسي من هذا التقييم هو تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، لمعرفة مجالات التميز والمجالات التي تحتاج إلى بعض التحسينات.
  • إدارة عمليات التدريب: نتمتع في بكه بمهنيين معتمدين وذوي خبرة في الموارد البشرية وإدارة التدريب ويمكننا أن نقوم بتخطيط وإدارة التدريب والتطوير في منظمتك. إذا كانت منظمتك تحتاج إلى محترفين في التدريب والتطوير، يمكننا أن نقدم لك أكثر الخدمات احترافية في هذا المجال. حيث سيتم إثراء منظمتك لتصل إلى أعلى مستويات النجاح من خلال الحصول على المنافع من خبراتنا في عملية إدارة عمليات التدريب.
  • الهيكل التنظيمي: عندما تُصمّم منظمتك بطريقة تمكنك من تحقيق أهداف الأعمال الخاصة بك، فإن هذا الأمر يسمى التصميم التنظيمي. ومع ذلك، فإن الكثير من التغييرات في العوامل الداخلية والخارجية قد تلزمك لإعادة هيكلة منظمتك وذلك للحفاظ مستوى الأداء التنظيمي المرغوب.
  • الوصف الوظيفي: الوصف الوظيفي يوضح المسؤوليات الوظيفية ويحدد تفاصيل الأعمال، وكيف يتم إنجاز هذه الأعمال وغرض الأعمال فيما يتعلق بأهداف المنظمة ومهامها. عدم وجود وصف وظيفي واضح، قد يجعل معظم القرارات المتخذة في تعيين الموظفين وتطويرهم غير موضوعية.
  • سياسات وعمليات الموارد البشرية: سياسات وعمليات الموارد البشرية هو مستند يتضمن السياسات والإجراءات بالتفصيل، والتي تعتبر دليل ارشادي لأي منظمة لضمان تحقيق أهدافها على النحو الأمثل. وهي مصممة لمساعدة المنظمة في إدارة الموظفين، والوفاء بالالتزامات القانونية، واتخاذ قرارات موثوقة للحد من الخلافات والنزاعات.
  • المراتب والمكافآت: إن أغلب الشركات تمتلك درجات لكل مجموعة من الوظائف عوضاً عن أن تمتلك درجة مخصصة لكل وظيفة في المنظمة وذلك لسهولة تطبيق المكافآت وإدارة المواهب وقياس الأداء. يستطيع فريق بكه مساعدتك لتحديد جميع الوظائف المتشابهة في المستوى ومتطلبات الأداء ودمجها في مستويات تصنيف وظيفية مختلفة. اما بخصوص المكافئات والحوافز يمكن أن تكون هذه الحوافز نسب على المبيعات أو مكافآت سنوية أو جوائز نقدية أو مكافآت على المشاريع أو أي حوافز أخرى متعلقة بأهداف
  • خطة الحوافز طويلة المدى تمليك الموظف اسهم المنظمة: زيادة مشاركة الموظفين لدفع المنظمة لتكون الأفضل في سوقها ولتحفيز ومكافأة الكوادر العليا في تحقيق النتائج. بالنسبة للمنظمات المهتمة بتحقيق الأهداف المتوسطة أو على المدى الطويل فإن تحديد الحوافز المناسبة والتعرف على الأهداف المناسبة لكل الحوافز قد يكون أمراً معقداً خصوصاً عندما تحاول أن تتفادى ازدواجية تلك الحوافز مع المكافأة قصيرة المدى.
  • تطوير سلم رواتب: سنقوم بمساعدتك على تحديد مجال الرواتب (الحد الأدنى والمتوسط والأعلى) لكل تصنيف، والأهم من ذلك، سنقدم لك حلول مخصصة لمن هم فوق أو تحت مجال الرواتب المحدد لهم بما يتناسب مع فلسفة الرواتب لديك.
  • اشراك الموظفين: هو سماع ما يحتاجه الموظف وتتبع مدى رضاهم عن طريق إجراء بعض الاستبيان والتحليل، بمجرد أن يشعر الموظفون بالرضا كلما كانت المنظمة أكثر صحة.
  • التنوع والشمول: أن يكون لديك مكان عمل متنوع وإدماجهم بشكل أكبر في المنظمة ليكون لديهم إبداع، وقابل للتكيف، وجذب أفضل المواهب إلى الشركة.
  • خطة المسار الوظيفي: إنها عملية مستمرة لتخطيط المسار الوظيفي للموظف وفي الحياة من منظور العمل والتعليم.
  • إطار الكفاءات: الكفاءة هي مزيج من المعرفة والمهارات والقدرات أو السلوك المطلوب لأداء وظيفة محددة. وإطار الكفاءات هو نموذج يصف الكفاءات المطلوبة داخل المنظمة. ويمكن تصنيف هذه الكفاءات الى عدة مجموعات وهي: تقنية أو سلوكية أو قيادية. وتحتوي كل مجموعة كفاءات على كفاءات متعددة مطلوبة لنجاح المنظمة. وتعتبر هذه الكفاءات بمثابة الأساس لتقييم الفرد، والفريق، والمنظمة.
  • أدوات الموارد البشرية ولوحة المتابعة: سنقوم في بكه بتصميم نظام يلبي احتياجات المنظمة من منظور الموارد البشرية والذي يمكن أن يكون في مستوى الحضور أو نظام الإجازات حيث يمكن للموظفين طلب نظام الرواتب أو الرواتب.

 

نحن في بكه لدينا خبرة في الموارد البشرية، خبراؤنا معتمدون في الموارد البشرية وإدارة الأداء ويمكنهم إضافة قيمة إلى مؤسستك.

 

المنافع الرئيسية للموارد البشرية:

  • تحسين الأداء العام للمنظمة.
  • القضاء على ازدواجية العمل وتداخل المهام.
  • تسهيل التواصل من خلال عملية محوكمة.
  • دعم التخطيط وصنع القرار.
  • توضيح الأدوار والمسؤوليات للموظفين.
  • جعل عملية التشغيل سلسة.
  • وضع رؤية شاملة لاستراتيجيات وسياسات المنظمة.
  • تشجيع الموظفين لتحقيق الإنتاجية والكفاءة المثلى.
  • الحفاظ على علاقة جيدة بين الموظفين والإدارة وتعزيز الثقة بينهم.
  • عندما تكون الأجور والمزايا عادلة وتنافسية، فإن هذا يحفز الموظفين على بذل قصارى جهدهم وزيادة ولائهم للمنظمة.
  • توفير وسيلة منهجية في تقييم الوظائف والدرجات.
  • زيادة مشاركة الموظف، والرضا، والأداء.
  • تمكين المنظمات من مقارنة وقياس رواتبهم بالسوق.
  • بناء ثقافة تركز على الأداء.
  • تطوير برنامج مكافآت المدراء التنفيذيين
  • ضمان أن الموظفين لديهم الكفاءات المطلوبة.
  • توظيف الموظف المناسب في المنصب المناسب.
  • تطوير المسار الوظيفي وخطة التطوير بشكل فعال.
  • توفير برامج التدريب المستهدفة التي تلبي الكفاءات المطلوبة.
  • توفير نموذج متكامل لتوظيف وإدارة الموظفين.
  • ضمان تحقيق نتائج الأعمال المتوقعة.
  • ضمان تنفيذ أفضل الممارسات في التدريب والتطوير.
  • تجنب التكاليف غير المبررة التي تؤدي إلى تدني النتائج.
  • ضمان تطبيق سياسات التدريب والتطوير.
  • إدارة برامج التدريب والتطوير في منظمتك.
  • التوصية ببرامج التدريب المناسبة بناءً على الاحتياجات التدريبية.
  • ضمان تحقيق نتائج الأعمال المتوقعة.
  • ضمان تنفيذ أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية.
  • تجنب التكاليف غير المبررة التي تؤدي إلى الحد الأدنى من النتائج.
  • ضمان تطبيق سياسات الموارد البشرية والمبادئ التوجيهية لتحقيق استراتيجية الموارد البشرية.
  • نقل الخبرة ذات الصلة إلى موظفيك.

 

لمعرفة المزيد عن هذي الخدمة، اقرأ:

  • أدوار ووظائف إدارة الموارد البشرية
  • دليل الموارد البشرية
  • لماذا الاهتمام بإدارة الموارد البشرية؟
  • أفضل الطرق لزيادة اندماج الموظفين
  • لماذا يجب عليك تطبيق التنوع والشمولية في منظمتك؟
  • تعرف كيف تحول بيئة عملك إلى بيئة عمل ملهمة
  • استراتيجية المكافآت الاجمالية
  • نموذج نضج قدرات الأفراد (PCMM)
  • ما العائد من الاستعانة بالمصادر الخارجية للعمليات التجارية
  • خدمة “استشارات التوظيف” … المفهوم والحلول المقدمة